4月

罗河矿全体干部职工

奋勇拼搏、以超补缺

完成主井提升量31.6万吨

超计划10.5%

生产成品矿13.1万吨

超计划11.1%

为实现“双过半”开好头，起好步

　　进入4月，为夺回疫情和年初外运受阻造成的损失，该矿以“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛为契机，抢抓年度生产经营“黄金期”，精准施策、科学组织，以赛促产，在产线形成了“学、比、赶、超”的良好氛围。

　　认真落实劳动竞赛部署，严抓安全隐患排查治理，科学保障设备运行稳定，严格落实产品质量管控，有效保证了生产的稳步推进。

　　在生产组织上，努力克服生产原矿性质不稳定等不确定因素，强化厂部、工区、重要生产岗位之间的信息交流和反馈，加强各环节协调配合，形成严密的生产管控体系；强化二、三系列生产组织调度，严格落实磨选、浮选工艺的精细化操作，根据矿浆变化及时调整工艺参数，最大限度提高产能。

　　在安全管理上，坚持安全、生产两不误的管理体制，彻底排查治理各类安全生产风险隐患，坚决杜绝各类事故发生，创造了安全稳定的生产环境。

　　在设备管理上，加强岗位点检，落实计划检修，充分利用两个系列生产的时间，合理安排检修任务，保证了主要设备稳定高效运转。

　　在质量管控上，实行常态化管理，从各个环节入手，着力工序管控，在干抛量、筛下粒度、磨矿分级状态、浮选的操作调整、磁选的给矿浓度检测上下功夫；球磨岗位利用岗位筛样室对磨矿分级细度、浓度进行每班检测，选矿厂技术人员定期对生产过程进行取样考察，以数据指导现场操作，确保了生产稳定顺行。 　　 　　

　　进一步细化竞赛方案，对采矿的安全生产、设备维护等方面做了详细安排。方案实施以来，各区队团结协作，合理组产，外委单位协同共进，产量质量均超出计划目标。

　　出矿工区根据月度生产计划制定自营采场供、配矿任务，并结合各单位出矿量与矿石品位、干湿程度、充填体含量等因素，制定相应的溜井放矿计划。区队长跟班监督任务执行情况，掌握动态信息，及时对生产做出相应的调整，保证出矿高质高量。

　　维修工区执行计划检修，每天安排值班人员进行动态巡检，优化检修方案，充分利用生产间隙完成设备的检修保养工作，确保设备稳定顺行。

　　调度工区负责监督各区队计划执行情况，对各类生产数据进行汇总分析，将问题及时反馈到各生产岗位，并积极协调解决，从而使整个生产过程更加顺畅。

　　上下同欲者胜，通过有力、有效的举措，4月，罗河矿实现了“大干二季度、实现双过半”的开门红，为完成二季度成品矿目标奠定了坚实基础。

图文：徐宝金　王凯　钟国华

编辑：任子尧

责任编辑：戴虹 　　

审核：孔元丽