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4月

亿万民众一起点亮武汉、点亮春天

那么，点亮下面的图标会看见神马？

青春有你，奋斗有你

燃性十足的PMOers

也点亮了他们的硬核成绩单

和新鲜出炉的

PMO4月月度之星

一起冲鸭

彭泰铭

招商金融人资部首席分析师/PMO后备举措负责人

★负责“通过H端系统建设，实现绩效管理系统化”举措，顺利通过L4评审，形成招商金融人力资源系统建设总体方案，完成招商金融推进员工自助服务系统、领导门户系统与考勤系统立项。

★优化招商金融总部员工绩效考核方案，提出余条系统需求，构建招商金融员工绩效管理系统，开展进行用户测试，迭代优化了30个系统版本，顺利完成年员工考核，提升了用户满意度与工作效率。

吴宪

招商证券金融市场投资总部固定收益投资部投资经理/PMO举措负责人

★推进信托、ABS次级等高收益品种投资，实现公司自营投资收入多元化，该举措已进入L4阶段。

★牵头推进非标产品投资业务，完成了业务配套管理制度的订立，明确了业务多层次的审批流程，搭建了项目分析框架，建立起了业务合作渠道，并在此基础上实现了业务的平稳、有序、合规发展。年内实现高收益品种投资超过10亿元。

蔡瑞芳

招商创投投资管理部副总经理/PMO副主任

★统筹落实公司质效提升工作，将质效提升精益运营方法论融入投资这项复杂业务，年带领PMO团队共开发19条举措，其中，集团重大举措4条、二级公司重大举措7条。2条集团重大举措顺利通过L4评审，其中1条举措被评为集团黄金举措。

★针对公司数字化系统建设举措，按照质效提升方法论，严格推进公司业务数据系统建设，顺利将该条集团重大举措推进至L4阶段。

陈家伟

招商仁和战略企划部总经理/PMO主任

★组建招商仁和的PMO办公室，确定PMO运行机制，稳步推进质效提升工作有序进行。

★组织展开公司质效提升培训，普及公司全员质效提升工作原理及方式，承接好集团质效提升方法论的实践与运用。

★牵头梳理完成招商仁和各项举措清单，统筹推进年15条举措达成L4阶段。

蔡传辉

招商租赁资产运营部资产管理经理/PMO举措负责人

★协助完善租期管理系统，完善健全租期监测、租后回访及租赁资产分类工作，做实租赁项目租期管理。

★运用质效提升方法论，助力公司搭建资产清收工作体系，加强预警管理工作，健全公司资产管理制度与流程，切实提升资产管理能力。

★挖掘工作痛点，提出“优化租赁系统管理，加入电子印章，减少盖章流程，并实现租金回收后，关联银企系统自动核销，提高作业效率”的举措，该举措成功纳入租赁质效提升“金点子”。

马丽琳

招商平安资产综合管理部高级经理/PMO成员

★精选典型案例，努力挖掘工作中的动人故事，积极展示工作成果；制定公司年度宣传计划，助力质效提升工程更快、更好地推进。

★作为PMO成员参与公司质效提升小组审核会议，协助PMO办公室日常事务，并在部门内部开展质效提升工作。

杨珂

招商蛇口西南区域总部运营管理师/PMO及举措后备负责人

★作为年黄金举措XN27的后备举措负责人，配合举措负责人推进举措有效落地，该举措合作拿地降低拿地成本，年化效益稳定，已进入L5阶段。

★配合举措负责人统筹西南区域质效提升实行工作。年，区域新增34条举措，围绕投资、设计、商业、人力全方位提升区域能力。

张春岭

招商港口汉班托塔港口集团能源服务部总经理/PMO业务单元负责人

★新冠肺炎疫情期间克服重重困难，成功推进汉港油码头和罐区检修升级工作，实现部分投产。协助燃料油业务经营主体中石化汉港项目拿到了经营资质；4月2日，马绍尔群岛籍“凯歌”轮（Melody）安全抵靠汉塔港2#号油码头，汉班托塔港口集团燃料油业务正式启动。

★相关举措取得重大进展。今年4月，五万一千方罐区投产；年预期财务效益可达万元。

刘竞

航筹办总部运营管理部/PMO专职人员

★作为航筹办总部PMO专职人员，年将航筹办项举措推进至L4，实现L4+落袋效益4.32亿元，实际达成率%。

★组织开展抓手树分析，细化举措；梳理业务单元10个、工作模块13个，改善抓手40项，举措76项；分解形成重点工作抓手项、举措项、里程碑项，有效推动年度重点工作任务的落实。

梁璐瑛

招商工业财务部/PMO成员

★全面助力招商工业质效提升各项工作的推进与落实，做好系统的统筹跟踪和培训管理。年全面跟踪、推进招商工业举措顺利开展，实现条举措上线，并于年底有效推进90条举措达到L4+阶段，实现落袋效益万元。

★完成招商至元系统各项内容的维护工作，协助招商工业年新增举措上线。

王程

招商海通企业规划部/PMO成员

★作为海通内部讲师，主讲多场质效提升培训，统筹推进交通、食品及大宗三大业务板块对标分析三条集团重大举措，在集团轮岗2月并获得肯定。

★作为专管员在工作中对接招投标中心和油贸公司，协助解决痛难点问题，并持之以恒做好质效提升各项日常管理工作。

吴利明

招商公路战略发展部/PMO成员

★年作为PMO成员统筹公司创新板块的38条举措，包含7条集团重大以及11条公路重大举措。年统筹完成28条举措的开发工作。

★积极推进创新类参股公司及新设创新公司PMO工作，全面梳理创新板块重点工作，建立起分类管理机制。作为9条举措的举措负责人，涉及创新项目孵化、双GP基金投资、创投模型搭建等，已成功推进1条集团重大举措至L4/执行阶段。

刘屹

中国外运创新研发部高级经理/PMO成员

★牵头外运股份PMO运行机制优化，主导并推动开发数字化举措12项，预估稳定年化效益超过万元。

★牵头设计中国外运PMO组织架构调整及优化方案并实施；组织实施面向年新增举措负责人的方法论及至元系统培训，覆盖总部及分子公司相关人员近百人；牵头制定针对总部各部室及二级公司的质效提升考核方案。

孔枫

长航集团上海公司市场经营部副部长/PMO举措负责人

★推动2个集团重大举措的顺利实施，成功将负责的4个举措推进至L3。

★与存量客户积极沟通，在与客户签订战略协议的工作上做出了重大努力，确保存量市场份额提升；开展外租船直租调研，努力提高外租船直租比例，在与外租船船东的合作上做了大量工作。

万泉语

辽宁港口集团战略企划部企业管理经理/PMO专管员

★全面推进辽港集团项举措完成L3阶段,年辽港集团实现举措落袋效益超过万元；高效推进年36条举措开发并推进至L3阶段。

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“质效提升”战疫，我们在行动

放榜了！招商局集团质效提升亮年度“成绩单”

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