4月份

罗河矿奋勇拼搏，以超补缺完成主井提升量31.6万吨、超计划10.5%生产成品矿13.1万吨、超计划11.1%为顺利完成二季度35万吨成品矿目标奠定了坚实基础为夺回疫情和年初外运受阻造成的影响他们这样做他们以“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛为契机抢抓年度生产经营“黄金期”精准施策、科学组织，以赛促产形成“学、比、赶、超”的良好氛围生产组织方面 　　他们克服生产原矿性质不稳定等不确定因素，强化信息交流和反馈，形成严密的生产管控体系。严格落实磨选、浮选工艺的精细化操作，及时调整工艺参数，最大限度提高产能。安全管理方面 　　排查治理各类安全生产风险隐患，坚决杜绝各类事故发生，创造安全稳定的生产环境。设备管理方面 　　加强岗位点检、落实计划检修，充分利用两个系列生产的时间，及时合理安排检修任务，保证主要设备稳妥高效运转。质量管控方面 　　强化工序管控，从干抛量、筛下粒度、磨矿分级状态、浮选的操作调整，以及磁选的给矿浓度检测上下功夫，实行常态化管理。球磨岗位对磨矿分级细度、浓度进行每班检测，选矿厂技术人员定期对生产过程进行取样分析，以数据指导操作。 　　罗河铁矿还在采矿安全生产、目标计划、设备维护等方面全方位发力，各区队团结协作，合理组产，外委单位协同共进，产量、质量均超计划目标。 　　出矿工区根据月度生产计划制定自营采场供、配矿任务，制定相应的溜井放矿计划；区队长跟班监督任务执行情况，掌握动态信息，对生产做出相应的调整，保证多出矿、出好矿。 　　维修工区每天安排值班人员进行动态巡检，优化检修方案，确保设备稳定顺行。 　　调度工区负责监督各区队计划执行情况，对各类生产数据进行统计汇总与分析，并及时反馈到各生产岗位，及时协调解决生产中出现的问题，使整个生产过程更加顺畅。我猜，你还想看

胡望明在马钢集团、马钢交材、欧冶链金调研时，划了这些重点！

市妇联主席来送奖！这支马钢“娘子军”了不起

完成一期招标！马钢展示馆布展项目又有新进展

为青春点赞！他们获团省委表彰

来源：徐宝金王凯钟国华

编校：姚乐

责任编辑：杨晓刚许涛陈亮审核：赵建勋王七水预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇